Dịch vụ · 04 / 06
Lộ trình công nghệ đúng hướng — tránh sai lầm tốn kém.
Kiến trúc, stack, vendor và roadmap — tư vấn thẳng thắn để bạn quyết định tự tin trước khi đầu tư lớn.

Technology advisory
Options rõ, trade-off minh bạch — quyết định trước khi đầu tư lớn.
Tổng quan
Quyết định công nghệ cần rõ ràng, không mơ hồ
Chúng tôi giúp làm rõ bài toán, đánh giá lựa chọn, và đề xuất lộ trình thực tế — dựa trên mục tiêu kinh doanh, ngân sách và năng lực đội ngũ của bạn.
Bàn giao
Gói tư vấn mang lại
01
Đánh giá hiện trạng
Audit kỹ thuật, nợ kỹ thuật, rủi ro bảo mật và hiệu năng.
02
Kiến trúc đề xuất
Sơ đồ hệ thống, biên giới service, lựa chọn stack.
03
Roadmap CNTT
Ưu tiên theo quý — gắn KPI kinh doanh.
04
Vendor & build vs buy
So sánh tùy chọn, chi phí sở hữu dài hạn.
05
Review đề xuất thầu
Đọc RFP/proposal — chỉ ra lỗ hổng trước khi ký.
06
Workshop với team
Đồng bộ stakeholder kỹ thuật và business.

Trước khi build
Một buổi tư vấn sớm tiết kiệm cả dự án làm lại
Audit, kiến trúc và roadmap gắn KPI — bạn biết mình đang mua gì.
Quy trình
Ba bước làm việc
01
Lắng nghe & audit
Brief, tài liệu hiện có, phỏng vấn nhanh.
02
Phân tích & đề xuất
Options, trade-off, khuyến nghị ưu tiên.
03
Bàn giao roadmap
Tài liệu rõ ràng để bạn (hoặc partner) triển khai.
FAQ
Câu hỏi thường gặp
Tư vấn có kèm triển khai không?
Có thể tách hoặc gộp. Nhiều khách bắt đầu bằng tư vấn rồi chuyển sang build.
Phù hợp giai đoạn nào?
Trước dự án lớn, khi stack cũ nghẽn, hoặc khi cần chọn vendor.
Báo cáo gồm gì?
Hiện trạng, options, khuyến nghị, roadmap và ước lượng effort.
Sắp đầu tư lớn vào công nghệ?
Một buổi tư vấn sớm thường tiết kiệm nhiều hơn cả dự án làm lại.